영감을 주는 7가지 아이디어 – Impartial Banker

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린제이 라노어, ICBA

ICBA LIVE 2023의 주제는 “Mild the Fireplace. 길을 밝혀라.” 리더로서 그것은 우리가 하는 일의 큰 부분입니다. 열정을 불러일으키고, 창의성을 장려하고, 팀을 성공의 길로 안내합니다. 그러나 영감은 항상 자발적으로 또는 매일 발생하는 것은 아니므로 팀에 영감을 주고 동기를 부여하는 전략을 개발하고 환경을 조성하는 동시에 스스로 영감을 유지하는 것이 우리의 의무입니다.

다음은 영감을 얻기 위한 훌륭한 도구입니다.

제한을 제거하십시오. 때로는 프로젝트나 작업이 겉보기에는 제한이 있는 것처럼 보입니다. 그러나 우리는 종종 이러한 인식된 한계를 제거하고 실험적이며 상자 밖에서 생각할 수 있습니다. 예, 이로 인해 몇 가지 오류가 발생할 수 있지만 성공적인 새 아이디어나 전략을 생성할 수도 있습니다. 실패해도 괜찮다는 것을 팀에 알리십시오.
꿈꾸는 것을 잊지 마세요. 이 아이디어는 책에서 영감을 얻었습니다. 드림 매니저 Matthew Kelly가 작성했으며 팀과 공유해야 할 강력한 메시지입니다. 모든 사람이 꿈의 책을 시작하고, 자신의 꿈(직업 및 개인 모두)을 적고, 제한 없이 꿈을 꾸도록 격려하십시오. 책은 우리가 가진 꿈(크든 작든)을 일깨워주는 자원 역할을 할 수 있으며, 그 일깨움은 작업을 시작하거나 계속하는 데 필요한 열정을 시작할 수 있습니다.
강점에 집중하십시오. 직원의 강점과 재능에 의지하면 자연스럽게 더 진정성 있고 권한이 있다고 느낄 것입니다. 강점 기반 환경을 조성하면 창의성과 생산성이 향상됩니다.
팀 결속에 집중하세요. 평균적으로 정규직 직원은 같은 사람들과 일하는 데 일주일에 40시간을 보냅니다. 팀 빌딩 운동의 가치를 과소평가하지 마십시오. 그들이 프로젝트에 몰두하고 있다면 휴식을 취하도록 초대하거나 그룹에 재미있는 질문을 하거나 간단한 게임을 하십시오. 동지애를 키우면 더 강한 팀이 됩니다. 서로에게 투자한 동료들은 함께 일하는 것을 기대하게 될 것입니다.
동기 부여를 주제로 삼으십시오. “동기 부여 월요일”을 채택하고 팀에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이야기하도록 요청하십시오. 그들에게 어떻게 개인적으로 영감을 찾는지 물어보십시오. 이를 통해 리더와 동료 동료는 각 직원이 중요하게 여기는 것이 무엇인지 유익한 이해를 할 수 있습니다.
사람들이 그들의 일을 하게 하십시오. 아무도 미세 관리를 원하지 않습니다. 가능한 경우 자율성을 허용하고 직원들이 자신의 업무를 수행할 수 있는 권한이 있음을 알 수 있도록 명확하게 말하십시오. 그것은 신뢰와 존중의 수준을 보여주며, 이는 일반적으로 더 높은 직업 만족도와 더 큰 생산성으로 이어집니다.
감사를 표하십시오. 전에도 말했지만 리더는 자신의 팀이 수행하는 작업에 대해 감사를 표시해야 합니다. 그것은 먼 길을 간다.